両利きの経営 （りょうききのけいえい）
既存事業を磨き上げる「深化」と、新しい事業を試す「探索」を同時に進め、収益力と将来成長の両立を図る経営の考え方です。
相場変動に耐える収益基盤を守りつつ、実験の仕組みで次の柱を育てる発想です。
提唱者はチャールズ・Ａ・オライリー氏（スタンフォード大学経営大学院教授）とマイケル・Ｌ・タッシュマン氏（ハーバード・ビジネススクール教授）。
両利きの経営を実践するためには、事業ポートフォリオの見直し（不採算の切り出し・カーブアウト、成長分野の買収）と最適化が不可欠です。
